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3月1日上午9：30，周志軍率隊調研區國資公司人事薪酬管理事項，并召開(kāi)座談會(huì )。區財政局、區人社局相關(guān)負責同志參加會(huì )議。

周志軍同志總結講話(huà)：

聽(tīng)取國資公司匯報和區人社局、財政局意見(jiàn)后，對國資公司自12月份成立以來(lái)，尤其經(jīng)歷疫情防控重大事件后，仍在短時(shí)間內拓展業(yè)務(wù)、構建完善人事薪酬架構的高效工作表示肯定。

指出在全市平臺公司整合轉型的大背景下，政府管理和企業(yè)自身發(fā)展都要轉變觀(guān)念，樹(shù)立市場(chǎng)化思維導向。政府宏觀(guān)把握方向，抓好總盤(pán)子，企業(yè)在遵守中央八項規定等紀律紅線(xiàn)，遵循市、區財務(wù)制度規定的同時(shí)，按市場(chǎng)化現代企業(yè)運作，經(jīng)濟效益為先，在部門(mén)設置、人員招聘、考核模式等方面，由公司董事會(huì )自主決議。

人事薪酬的制定要圍繞公司發(fā)展需要，與公司效益、部門(mén)業(yè)績(jì)緊密掛鉤。

要求人事薪酬的制定要圍繞公司發(fā)展需要，與公司效益、部門(mén)業(yè)績(jì)緊密掛鉤。對標優(yōu)秀的上市公司激勵制度，將個(gè)人績(jì)效統一到公司整體效益上來(lái)，將職工個(gè)人目標統一到集團經(jīng)營(yíng)目標上來(lái)，遵循“人性化”的管理原則，分部門(mén)分性質(zhì)劃定績(jì)效考核方式，建立至上而下催人奮進(jìn)的激勵策略。

要理順集團公司與子公司、控股公司的管理關(guān)系。系統性思考角色定位，整合優(yōu)化業(yè)務(wù)部門(mén)設置。集團統領(lǐng)好方向、人力和財務(wù)，子公司、控股公司發(fā)展核心業(yè)務(wù)，完成好經(jīng)營(yíng)目標。

強調業(yè)務(wù)拓展要打開(kāi)思路、廣集資源。對于確定性的政府資產(chǎn)型業(yè)務(wù)，要發(fā)揮國資優(yōu)勢，積極主動(dòng)爭取全區范圍內資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的財政和政府支持；對于可拓展的資源型業(yè)務(wù)，要學(xué)習借鑒寧鄉電子屏等產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，深入挖掘消納場(chǎng)、充電樁、停車(chē)場(chǎng)、戶(hù)外廣告牌等有形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值，加大研究電子投屏廣告等無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。

業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)要主動(dòng)出擊，抓牢市場(chǎng)風(fēng)向。一是大力推進(jìn)人力資源產(chǎn)業(yè)，做大人才集團，人力需求、業(yè)務(wù)方向、合作形式等要坐下來(lái)進(jìn)一步研究探討；二是深耕醫療版塊產(chǎn)業(yè)，特別是這次疫情爆發(fā)，醫療產(chǎn)業(yè)既面臨挑戰也迎來(lái)了發(fā)展機遇，要搶抓機遇，爭優(yōu)創(chuàng )先，以“國有企業(yè)的擔當”促進(jìn)醫療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；三是逐步強化產(chǎn)業(yè)投資力度，分析產(chǎn)業(yè)投資方向，聚焦區內初創(chuàng )型具備發(fā)展前景的企業(yè)、知識產(chǎn)權型科技企業(yè)等，進(jìn)一步拉動(dòng)區域經(jīng)濟發(fā)展，提升投資運營(yíng)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。